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乌苏市:“链条式”培养村级后备干部 为基层党组织注入“源头活水”

日期:2021-11-12
来源:乌苏市委组织部
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今年以来,乌苏市坚持全面选拔与重点培养并重,紧盯选、育、管、用四个环节,探索实施链条式培养村级后备干部工作新模式,为村级后备干部搭台唱戏走向前台提供坚强保障。

严把关口,解决好怎么选的问题严格选拔标准。按照双好双强标准(即思想政治素质好、道德品行好,带富能力强、协调能力强),把政治过硬、素质过硬、能力过硬作为选拔村级后备干部的重要依据,严背景审查,把好后备队伍的入口关拓宽选拔渠道。重点从外出务工经商返乡青年、返乡大学生、致富带头人、种养殖能手、退役军人等优秀青年中选拔培养村级后备干部农村工作意愿强,家乡情怀浓的优秀人才,及时纳入重点关注对象动态管理。规范选拔程序采取个人自荐、组织推荐群众推荐相结合的方式通过考试考核、群众考评、组织考察多渠道多路径选拔村级后备干部,切实把最优秀的、最年轻的、能力最强的、服务最好的优秀人才选拔进来。目前,全市储备村级后备干部876人,平均年龄34.2岁,具有中专文化程度以上400人,占44%,进一步优化了村级干部年龄结构、学历结构,实现了学历、年龄一升一降

强化培训,解决好怎么育的问题加强教育培训按照缺什么、补什么的原则,研究制定《乌苏市贯彻落实<关于村干部和后备干部素质提升培训行动计划>任务分解方案》等5个相关配套文件,采取专题辅导、现场教学、案例分析、情景模拟、实践锻炼、岗位练兵等方式举办村党组织书记培训班1期、其他村干部培训班1推荐8名村干部和8名村级后备干部参加地区村干部及后备干部示范培训班,不断提高村级后备干部服务群众能力建立跟班学习制度。党委每年安排各村后备干部分批到机关办公室、党建、综治和民政等部门跟班学习,根据每名村后备干部的不同分工分派跟班部门,做到精细化安排,保证按需分配、学有所用。建立完善传帮带机制。以《乌苏市村级储备人才教育培养工作手册》为抓手,制定“X+1”培养联系人制度,采取访惠工作队指导帮扶、现任干部与村级后备干部结对子带岗的方式,面对面、手把手地教方法、传经验,确保真帮真带、见到实效。 

健全机制,解决好怎么管的问题建立管理台账党委将后备干部的基本情况、专业特长、培养锻炼期间表现、民主评议情况等统计造册,坚持一人一档、一村一册、一乡(镇)一库,形成村级后备干部人才库,做到后备干部管理规范化。严格落实谈心谈话制度。村支部书记每月定期与后备干部谈话,后备干部每季度向村党支部汇报思想工作状况通过谈话汇报,及时准确地掌握后备干部思想和工作动态。强化考核评价。采取个人述职自评、后备干部互评、群众代表民意测评、支部综合评定的四评方式,定期对后备干部履行岗位职责情况进行考核研判,考核评议结果作为后备干部培养使用的重要依据

注重实效,解决好怎么用的问题搭建实践舞台。严格按照在培养中使用,在使用中培养的原则,采取压担子、交任务等方式,将后备干部放在网格员、村民小组长、团支部书记等岗位上进行历练,鼓励其积极参与维护稳定、矛盾化解、政策宣传、环境整治等工作,在实践中积累工作经验和方法。加大使用力度。抓住村两委换届时机,明确班子配备的年轻化目标,对工作实绩突出且群众公认的后备干部,通过先进评选、公告宣传等方式,扩大在村民中的影响力,积极引导并鼓励直接参加村两委选举,根据此次村两委换届班子建设需要,共有581名后备干部成为村两委班子候选人。坚持能上能下用人机制。乡(镇)党委结合考核评议和日常掌握的情况,加强对后备干部的分析研判,对能力低、表现差、群众满意度不高的,取消其后备干部资格,同时把优秀青年适时补充到后备干部队伍中,激励后备干部比学赶超、履职尽责,有效确保了村级后备干部队伍整体活力

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